Cosa imparerai

• Identificare il vincolo reale della tua Supply Chain o dei tuoi processi operativi.
• Riprogettare il flusso per aumentare throughput, ridurre lead time e stabilizzare le performance.
• Applicare i principi TOC a scenari tipici di Operations e Supply Chain: pianificazione, capacità, priorità, sincronizzazione.
• Costruire una strategia operativa focalizzata, capace di allineare persone, processi e metriche.
• Trasformare la performance con interventi mirati, rapidi e sostenibili.

Caratteristiche del corso:

• Nessuna teoria inutile: solo strategie organizzative concrete strumenti, logiche e casi applicativi.
• Approccio sistemico: non ottimizzi una parte, non gestirai i processi come fossero Silos ma trasformerai il tutto sviluppando le prestazioni.
• Immediatezza: ciò che impari oggi, puoi applicarlo domani.
• Mentalità strategica: TOC non è solo un metodo operativo, è un modo di pensare.

Risultato atteso

Uscirai dal corso con una nuova lente manageriale: saprai dove guardare, cosa cambiare e come orchestrare la tua organizzazione per ottenere più flusso, più valore, più performance.

è un percorso executive dedicato ai professionisti che vogliono padroneggiare l’efficienza produttiva e guidare le Operations con metodo, visione e leadership. Unisce Lean, MOST, TOC e strumenti digitali per trasformare la produzione in un sistema stabile, fluido e ad alte prestazioni.

Obiettivi

• Rafforzare la capacità di leggere, analizzare e ottimizzare i processi produttivi.
• Applicare strumenti avanzati per aumentare produttività, qualità e affidabilità.
• Sviluppare una leadership operativa capace di guidare team e standard.
• Integrare dati e digitalizzazione nelle decisioni quotidiane.
• Costruire una cultura orientata alla performance e al miglioramento continuo.

Perché partecipare

• Per acquisire un metodo solido, replicabile e immediatamente applicabile.
• Per evolvere verso un ruolo manageriale più strategico e autorevole.
• Per ottenere risultati concreti su flusso, stabilità e riduzione degli sprechi.
• Per distinguersi come figura chiave nei progetti di trasformazione industriale.

Orario e organizzazione corso

Orario 9.00 – 15.30 full immersion con coffee break

Individua il vincolo. Aumenta il Throughput. Trasforma i risultati.

Presentazione del corso

Un percorso manageriale avanzato per comprendere e applicare la Theory of Constraints come leva strategica di miglioramento delle organizzazioni e delle attività. Il corso guida i partecipanti nell’identificazione del vincolo in progetti e processi complessi, nella sua gestione e nell’ottimizzazione dei flussi per aumentare il Throughput, ridurre tempi di risposta e migliorare la redditività complessiva del sistema.

Key Topics

• Miglioramento dell’efficienza delle organizzazioni
• Identificazione dei vincoli e analisi dei colli di bottiglia
• Le 5 Focusing Steps
• Throughput come metrica guida per decisioni e investimenti
• Drum–Buffer–Rope e sincronizzazione dei flussi
• TOC per Operations, Supply Chain e Project Management
• Decision making basato su capacità, priorità e impatto economico

Perché partecipare

• Per individuare ciò che realmente limita le performance
• Per aumentare il Throughput senza investimenti aggiuntivi
• Per migliorare puntualità, flessibilità e affidabilità operativa
• Per prendere decisioni più rapide, chiare e orientate al valore
• Per ottenere un vantaggio competitivo concreto e misurabile

Se vuoi trasformare la tua organizzazione partendo dal punto che più incide sui risultati, TOC è il metodo più diretto e potente. Le competenze che acquisirai avranno un impatto immediato su performance, flussi e redditività. Iscriviti ora e porta la tua capacità di gestione a un livello superiore.

Ottimizzare i flussi, elevare le performance, guidare il cambiamento.

Presentazione del corso

Un percorso manageriale avanzato, progettato per chi vuole padroneggiare i principi Lean applicati alla Supply Chain moderna. Il corso integra strategia, operatività e strumenti digitali, offrendo una visione completa per ridurre sprechi, aumentare il flusso e migliorare il servizio al cliente lungo l’intera catena del valore.

Perché partecipare

• Per acquisire un metodo strutturato e immediatamente applicabile
• Per comprendere come sincronizzare flussi fisici, informativi e decisionali
• Per migliorare performance, affidabilità e resilienza della Supply Chain
• Per sviluppare una mentalità Lean orientata al valore e alla semplificazione
• Per ottenere strumenti concreti per guidare il cambiamento nella propria organizzazione

Se vuoi trasformare la tua Supply Chain in un vantaggio competitivo reale, questo è il percorso giusto. Le competenze che acquisirai faranno la differenza nel tuo ruolo e nei risultati della tua azienda. Iscriviti ora e porta la tua organizzazione un passo avanti.

L’eccellenza operativa, i 10 Pillar, i 7 Step e gli Strumenti che trasformano la fabbrica

Presentazione

Il World Class Manufacturing non è un semplice modello: è una disciplina manageriale che trasforma la fabbrica in un sistema ad alte prestazioni, capace di ridurre sprechi, aumentare la produttività e generare valore sostenibile. Attraverso un approccio strutturato, rigoroso e misurabile, il WCM integra Pillar tecnici e manageriali, un percorso di miglioramento in 7 Step e un set di strumenti operativi che guidano l’organizzazione verso livelli di eccellenza riconosciuti a livello mondiale.

In questo percorso formativo entreremo nel cuore del metodo, esplorando:

• I Pillar del WCM: Safety, Cost Deployment, Focused Improvement, Autonomous e Professional Maintenance, Quality, Logistics, People Development e altri.
• I 7 Step del miglioramento: dalla definizione del problema alla standardizzazione, passando per analisi, eliminazione delle cause e consolidamento.
• Gli strumenti fondamentali: analisi delle perdite, albero delle cause, AM, PM, Kaizen, SMED, 5S, Value Stream Mapping, audit e sistemi di valutazione.

Un viaggio che unisce metodo, disciplina e visione strategica per costruire una cultura operativa realmente World Class.

Perché partecipare

Partecipare significa acquisire un vantaggio competitivo personale e organizzativo. Al termine del percorso sarai in grado di:

• Comprendere la logica integrata del WCM e applicarla ai processi reali.
• Utilizzare i principali strumenti dei Pillar per ridurre sprechi, inefficienze e variabilità.
• Condurre attività strutturate di miglioramento seguendo i 7 Step.
• Leggere e interpretare indicatori, audit e matrici di priorità.
• Contribuire alla costruzione di una cultura operativa orientata a sicurezza, qualità e performance.

È un corso che cambia il modo di vedere la fabbrica: più analitico, più consapevole, più strategico.

Se vuoi portare la tua organizzazione — o la tua carriera — a un livello superiore, il World Class Manufacturing è la strada più solida, rigorosa e riconosciuta. Questo percorso ti offre strumenti concreti, metodo, visione e la capacità di guidare il cambiamento con autorevolezza.

Partecipa. Costruisci eccellenza e la tua crescita. Diventa protagonista del miglioramento eccellente con il WCM.

Libro di Testo

Il libro di riferimento del corso sarà “World Class Manufacturing”, pubblicato da Franco Angeli Editore e scritto da Alessandro Amadio. Un testo che presenta il modello in modo efficace con verticalizzazioni su Pillar e contenuti speciali..

L’eccellenza operativa con gli standard che creano efficienza, disciplina e risultati.

Presentazione del corso

5S Expert è un percorso progettato per trasformare le 5S da semplice metodologia operativa a competenza strategica. Non un corso “di base”, ma un’esperienza formativa che porta i partecipanti a comprendere, applicare e sostenere un sistema 5S maturo, capace di generare ordine, disciplina e performance misurabili.

Attraverso esempi reali, strumenti immediatamente applicabili e una logica di apprendimento esperienziale, il corso guida i partecipanti a:

• leggere l’ambiente di lavoro come un sistema;
• riconoscere sprechi, incoerenze e variabilità;
• progettare standard visivi efficaci e sostenibili;
• creare comportamenti condivisi e una cultura operativa solida;
• integrare le 5S nel più ampio framework Lean e di miglioramento continuo.

Il risultato è una trasformazione che parte dagli spazi, passa dai processi e arriva alle persone.

Perché partecipare

• Comprendere le 5S come leva strategica, non come housekeeping.
• Ridurre sprechi e variabilità, aumentando sicurezza, qualità e produttività.
• Progettare standard visivi chiari, che guidano comportamenti e decisioni.
• Costruire una cultura operativa disciplinata, dove l’ordine diventa abitudine.
• Accelerare la trasformazione Lean, rendendo il miglioramento continuo parte del DNA aziendale.
• Applicare strumenti concreti, replicabili e immediatamente utilizzabili in reparto.

“Il percorso 5S non è solo un’opportunità formativa: è un eccellente vantaggio competitivo. Inizia oggi a costruirlo.”

La Lean Manufacturing sta cambiando pelle. Non basta più conoscere gli strumenti classici e poco applicabili: oggi servono metodi evoluti, realmente implementabili, capaci di integrare digitalizzazione, analisi predittiva, visual management avanzato e una cultura operativa che sappia apprendere in tempo reale.

Questo corso è pensato per chi vuole alzare l’asticella, non inseguire. Offre un approccio completamente rinnovato alla Lean: più strategico, più sistemico, più orientato alla creazione di valore continuo. I partecipanti scopriranno strumenti Lean di nuova generazione, progettati per affrontare complessità, variabilità e decisioni rapide con una logica moderna e data-driven.

Perché partecipare

• Per acquisire una visione evoluta della Lean, finalmente allineata alle sfide attuali.
• Per imparare strumenti operativi nuovi, immediatamente applicabili e adatti a contesti dinamici.
• Per trasformare la Lean da “metodologia di efficienza” a leva strategica di competitività.
• Per portare nel proprio team un linguaggio comune, più maturo e orientato al miglioramento continuo.
• Per diventare protagonisti del cambiamento, non semplici esecutori di tecniche