STRATEGIA THEORY OF CONSTRAINTS: Trasformare Supply Chain, Processi e Performance

Il carattere sistemico e la complessità dei processi operativi e gestionali comportano che la prestazione complessiva di un’azienda sia il risultato di un’eterogenea e diversificata pluralità d’azioni intermedie costituendi le attività di processo.

La realizzazione di un efficace sistema di misurazione delle performance deve necessariamente essere effettuata in modo da rappresentare tutti i fattori critici responsabili dell’andamento delle principali attività aziendali ed in conformità alle relazioni ed alle interazioni orizzontali che si creano tra i vari enti aziendali di rango omogeneo, ed alle relazioni ed interazioni verticali che si generano tra funzioni e servizi di livello diverso.

Il progetto Performance Analisys Management che rappresenta una introduzione coerente ed esauriente ai processi di analisi misurazione e controllo delle performance aziendali, si pone l’obiettivo di sviluppare, con un approccio scientifico e con un taglio operativo, un’efficace metodologia d’analisi e progettazione del sistema di misurazione, valutazione e controllo della performance che, superando i confini di una visione prettamente contabile della gestione aziendale, sia in grado di analizzare tutte le singole attività aziendali normalmente trascurate dai comuni sistemi di reporting aziendali, dai processi primari propriamente produttivi a tutte le attività di supporto quali l’attività commerciale, la logistica integrata, l’area delle risorse umane, la ricerca e sviluppo e non ultimo il controllo di gestione.

Il testo si rivolge a principianti o professionisti del management che intendono entrare in contatto con un efficace strumento diagnostico delle performance aziendali al fine di implementarlo nella propria attività professionale o semplicemente allo scopo di ampliare ed approfondire la propria preparazione professionale.

Alessandro Amadio possiede una vasta e diversificata esperienza nel campo del management e della formazione aziendale. Ha collaborato con centri di ricerche universitari e con aziende europee leader nei settori alimentari e del packaging industriale, nell’ambito dell’implementazione delle logiche avanzate di pianificazione aziendale e della logistica integrata.

Il processo di razionalizzazione delle attività logistiche integrate è finalizzato a fronteggiare con successo gli effetti delle nuove tendenze di mercato, assicurando da un lato una drastica riduzione dei tempi di risposta, e dall’altro evidenti economie di gestione derivanti da un’efficace organizzazione delle attività logistiche integrate.

Il presente testo, che rappresenta un’esauriente introduzione al processo di reengineering delle attività logistiche aziendali, è finalizzato ad analizzare gli strumenti eccellenti di gestione logistica integrata, quali i modelli di previsione dei fabbisogni, le logiche avanzate di pianificazione della produzione e di gestione dei materiali, il dimensionamento scientifico delle scorte, strumenti di analisi, misurazione e controllo delle performance aziendali e della qualità del servizio dei fornitori, elementi nel complesso propedeutici alla delicata fase d’implementazione e di gestione dell’ultima frontiera dell’eccellenza logistica: la supply chain management, ovvero la creazione e gestione della catena logistica d’approvvigionamento e distribuzione.

Il testo è rivolto a principianti o professionisti del management, che a vario titolo, operando già professionalmente nell’ambito della direzione e della logistica industriale, desiderano aggiornare ed ampliare le proprie conoscenze manageriali ed operative relative alla supply chain management, al fine di implementarle e renderle operative nei processi industriali, allo scopo di migliorare in misura sostanziale le performance aziendali ed incrementare il vantaggio competitivo nei confronti dei concorrenti.

Alessandro Amadio possiede una vasta e diversificata preparazione scientifica nel campo del management e della formazione aziendale. Ha collaborato con il centro di ricerche universitario e con aziende europee leader nei settori alimentari e del packaging industriale, nell’ambito dell’implementazione e gestione delle logiche avanzate di pianificazione aziendale e della logistica integrata.

La profonda trasformazione dei mercati internazionali, favorita dalla rapida evoluzione dei consumi nonché dall’ingresso di nuove realtà industriali provenienti da paesi che fino ad un passato ancora recente non possedevano alcuna propensione industriale, impone alle aziende occidentali una sostanziale revisione dei propri modelli di gestione finalizzata al recupero di competitività.

La Supply Chain Excellence, che costituisce l’evoluzione naturale della Supply Chain Management, superando i confini della logistica integrata aziendale, rappresenta un modello di gestione e sviluppo aziendale finalizzato alla razionalizzazione delle risorse, alla contrazione dei costi industriali, all’incremento delle prestazioni dei processi logistici in particolare ed al miglioramento dell’efficienza delle attività industriali in generale.

Il progetto Supply Chain Excellence fonda la propria filosofia gestionale:

• Sull’integrazione verticale delle attività strategiche aziendali, che nell’insieme, costituiscono la principale missione aziendale.
• Sull’integrazione verticale extra aziendale di soggetti compatibili, finalizzata alla costituzione del networking strategico.
• Sul decentramento integrato di tutte quelle attività che, non rappresentando il core business vero e proprio, possono essere efficacemente delegate a terzi soggetti specialisti, professionalmente, organizzativamente e strutturalmente adeguati.
• Sul miglioramento continuo delle attività ed i processi cosiddetti interni, nonché sull’analisi, la valutazione ed il controllo delle performance.

Il modello scientifico integrato d’organizzazione aziendale della Supply Chain Excellence rappresenta, in relazione alla filosofia di gestione, ai contenuti tecnici e gestionali, l’ultima frontiera evolutiva della logistica integrata aziendale.

Alessandro Amadio possiede una vasta e diversificata preparazione nel campo del management e della formazione aziendale, grazie a studi accademici e post-universitari inerenti al management operativo ed alla logistica integrata. Ha collaborato con centri di ricerche universitarie e con aziende europee leader nei settori alimentari e del packaging industriale, nell’ambito dell’implementazione e della gestione delle logiche avanzate di pianificazione aziendale e della logistica integrata.

Il professional outsourcing rappresenta l’evoluzione dei sistemi tradizionali di delocalizzazione di attività o rami aziendali.

Superando i confini del “delegare a terzi le attività improduttive che non rappresentano la principale missione aziendale”, il professional outsourcing costituisce un modello di gestione avanzato, fondato sul decentramento integrato di tutte quelle attività che non rappresentano il core business vero e proprio dell’azienda e quindi possono essere efficacemente delegate a terzi professionalmente, organizzativamente e strutturalmente adeguati.

Tale processo deve però passare attraverso un percorso propedeutico che, partendo dall’analisi delle criticità, dalla valutazione e dal dimensionamento delle potenziali aree di miglioramento deve arrivare alla definizione degli strumenti di gestione delle relazioni di outsourcing, alla realizzazione di un capitolato di gestione delle attività oggetto di delocalizzazione coerente con i fabbisogni e le aspettative aziendali e non ultimo alla realizzazione di un efficace contratto di delocalizzazione economicamente e giuridicamente efficace.

Alessandro Amadio ha collaborato con il centro di ricerche universitario e con aziende europee leader nei settori alimentari e del packaging industriale, nell’ambito dell’implementazione e della gestione delle logiche avanzate di pianificazione aziendale e della logistica integrata.

La crescente pressione competitiva derivante dalla “globalizzazione” dei mercati, fenomeno indiscutibilmente protagonista dell’attuale contesto economico, richiede alle imprese di orientare strategie e risorse nella ricerca di modelli innovativi di gestione aziendale in grado di produrre un adeguato incremento delle efficienze ed una ottimizzazione dei propri processi (la cosiddetta “eccellenza”).

Le aziende che si sono trovate impreparate ad adeguare la propria struttura organizzativa e le proprie strategie di gestione alle progressive trasformazioni stanno mostrando segnali evidenti di crisi.

Turnaround plus+ (inversione di marcia), attraverso l’utilizzo sistematico di metodologie operative e gestionali di estrazione rigorosamente scientifica, può rappresentare un “modello” innovativo di provato successo per tornare in tempi brevi su livelli accettabili di profittabilità e garantire lo sviluppo, quindi il futuro, del proprio business (miglioramento continuo).

Obiettivo principale del volume è quindi quello di illustrare come invertire la tendenza per tornare in tempi brevi ad adeguati livelli di profittabilità, sviluppando e consolidando efficienza ed efficacia nelle varie attività.

Un volume, dunque, di fondamentale importanza per tutti quegli imprenditori e professionisti di management aziendale che, a vario titolo, desiderano ampliare le proprie conoscenze nell’attività di ristrutturazione, reengineering e rilancio di società e unità produttive, al fine di migliorarne le performance complessive ed incrementare il proprio vantaggio competitivo.

Alessandro Amadio ha collaborato con aziende europee leader nei settori alimentari e del packaging industriale, nell’ambito dell’implementazione e della gestione delle logiche avanzate di pianificazione aziendale e della logistica integrata.

Umberto Paparelli ha consolidato significative esperienze nella ristrutturazione, risanamento e rilancio di aziende in stato di crisi. Per molti anni nella multinazionale SGL Carbon Spa, ha collaborato in ambito internazionale alla definizione di sistemi di benchmarking, ha coordinato progetti di sviluppo IS-ERP (SAP), e ha gestito progetti di ristrutturazione e rilancio di aziende in stato di crisi.

Nell’attuale contesto storico caratterizzato da una profonda crisi dei mercati internazionali, dalla scarsità di liquidità e dalla feroce concorrenza delle economie emergenti dei paesi cosiddetti “low cost”, è fondamentale incrementare la velocità e l’efficacia del flusso logistico.

Solo così è possibile garantire un servizio eccellente al mercato e insieme migliorare il rendimento delle risorse economiche messe in campo, assicurando nel contempo elementi fondamentali di vantaggio competitivo oltre che di sviluppo per le nostre realtà aziendali.

Value Supply Flow, interpretando le attuali necessità aziendali e dei mercati, rappresenta una metodologia rigorosa e di provata efficacia, in grado di incrementare i risultati aziendali e di filiera attraverso la realizzazione di un flusso logistico del valore sincronizzato, particolarmente veloce e privo di dispersioni.

Tale metodologia si basa su una pianificazione dei fabbisogni scientifica, su un approccio analitico orientato al risultato e caratterizzato da azioni consequenziali e concatenate indirizzate verso gli obiettivi di livello progressivamente superiore e sull’uso degli strumenti tipici del miglioramento continuo, della teoria delle condizioni, della teoria della combinazione e della teoria dei vincoli.

Obiettivo principale di questo volume è dunque spiegare come velocizzare efficacemente la remunerazione dei fattori di produzione e ridurre il valore medio dei materiali in transito lungo la filiera, grazie agli effetti della aggressiva velocizzazione dei flussi dei materiali e dell’incremento della resa logistica. Per vincere la competizione con le aziende dei mercati emergenti.

Alessandro Amadio ha consolidato significative esperienze nello sviluppo di logiche avanzate di pianificazione, di acquisto, di logistica integrata, nonché dell’outsourcing strategico in aziende leader europee nei settori alimentari e del packaging.

Un’azienda può essere definita eccellente quando, operando in una logica di miglioramento continuo, produce redditività e, in assenza di sprechi e valorizzando le proprie risorse umane, realizza prodotti e servizi perfettamente coerenti con la qualità e la dinamica richieste dal mercato.

World Class Manufacturing, conosciuto anche con il suo acronimo WCM, rappresenta un modello di gestione aziendale in grado di sviluppare rapidamente il valore e quindi le prestazioni, garantendo efficienza ed efficacia a tutti i processi industriali che determinano il successo o l’insuccesso di ogni azienda.

Strutturato nei dieci pilastri tecnici che costituiscono i processi aziendali sui quali intervenire, il WCM definisce un percorso di miglioramento organizzato in sette step consecutivi. Basato su strumenti manageriali derivanti dalla Lean Production, propone un orientamento alla creazione del valore in relazione ai relativi costi originati dalle fonti corrispondenti. Il WCM è un modello di gestione ambizioso ma concreto ed esauriente in grado di supportare manager e imprenditori nella ricerca delle opportunità di crescita partendo proprio dalle inefficienze che ne limitano il flusso del valore: inefficienze che rappresentano una vera e propria opportunità di risanamento, rilancio e sviluppo aziendale.

Questo testo, coerente con le linee guida del suo ideatore, Richard J. Schonberger, adeguatamente integrato e arricchito, sviluppa con un approccio analitico e metodologico ma anche con un linguaggio lineare e discorsivo le modalità concrete di implementazione di un progetto aziendale World Class.

La presenza di grafici, tabelle, diagrammi di flusso ed esempi pratici rende particolarmente agevole la lettura e la fruibilità del libro, in funzione del suo eventuale utilizzo a supporto di un progetto aziendale World Class Manufacturing.

Alessandro Amadio, Supply Chain Manager del Gruppo Selettra, multinazionale leader dei cablaggi industriali, ha diretto aziende multinazionali leader nei settori alimentari, del packaging, dell’ automotive e dei cablaggi industriali nell’ambito dell’implementazione di logiche avanzate di gestione aziendale. In ambito internazionale ha collaborato alla definizione di sistemi di benchmarking, e ha curato l’introduzione di nuovi modelli organizzativi di Lean Organization, Kaizen Management e World Class Manufacturing.

Quando possiamo definire un’azienda efficiente? La domanda non è così banale e la risposta non è affatto scontata. Un’azienda che pianifica strategie di competitività, che introduce un modello analitico di miglioramento dei processi, che impiega strumenti di gestione innovativi particolarmente efficaci in una logica di miglioramento continuo, e che produce redditività valorizzando le proprie risorse umane, può essere considerata oggettivamente efficiente.

Efficienza per competere costituisce un nuovo progetto di gestione aziendale in grado di portare rapidamente il valore alle imprese sviluppando le prestazioni, garantendo efficienza e competitività a tutti i processi aziendali attraverso un modello innovativo che adotta strumenti avanzati di gestione aziendale e di controllo strategico delle prestazioni e che prevede la sincronizzazione dei processi e delle attività attraverso la teoria dei vincoli.

Il testo, impostato con approccio analitico ma con taglio operativo, è strutturato in otto capitoli indipendenti, ma collegati e interrelati, riconducibili ad altrettanti pilastri eccellenti che costituiranno nell’insieme l’elemento propulsore dello sviluppo delle prestazioni aziendali. Non mancheranno richiami alla Lean Manufacturing così come alla World Class Manufacturing e alla Theory of Constraints ma con un approccio nuovo, integrato e sinergico.

La presenza di matrici, tabelle, diagrammi di flusso ed esempi pratici rende particolarmente agevole la lettura e la fruibilità del testo in funzione del suo utilizzo a supporto di un progetto di miglioramento aziendale.

Alessandro Amadio, direttore Manufacturing di Meccanica H7, azienda leader della meccanica di precisione, dell’automazione e della costruzione di grandi impianti industriali, ha diretto aziende multinazionali leader nei settori alimentari, del packaging, dell’automotive e dei cablaggi industriali nell’ambito dell’implementazione di logiche avanzate di gestione aziendale. In contesto internazionale ha collaborato alla definizione di sistemi di benchmarking e ha curato l’introduzione di nuovi modelli organizzativi di Lean Organization, Kaizen Management e World Class Manufacturing.

Il Demand Driven Material Requirements Planning (DDMRP) è un metodo innovativo e di grande efficacia per la pianificazione e l’esecuzione multi-livello della supply chain. A differenza dei sistemi MRP “tradizionali”, il DDMRP si basa sulla domanda reale dei clienti e presenta un sistema logistico che protegge il flusso dei prodotti attraverso il posizionamento e la gestione di buffer di disaccoppiamento che fungono da cuscinetto tra le diverse fasi del processo.

I buffer, posti in posizione strategica della filiera interna, analiticamente dimensionati, consentono di gestire le variazioni nella domanda e nell’offerta senza interrompere la produzione o la consegna degli item. In altre parole, i buffer di disaccoppiamento aiutano a ridurre l’impatto delle fluttuazioni e a garantire una maggiore stabilità nel sistema logistico e di approvvigionamento.

Il DDMRP rappresenta una metodologia innovativa per la gestione della supply chain, focalizzata sulla domanda effettiva del mercato. Questo metodo non utilizza previsioni di vendita non certe, risultando particolarmente efficace nell’adattarsi a supply chain volubili e contribuendo a ridurre notevolmente i materiali in eccesso immobilizzati in magazzino.

Il progetto Demand Driven MRP costituisce una brillante combinazione delle migliori filosofie di gestione della supply chain quali il Material Requirements Planning (MRP), il Sales & Operations Planning (S&OP), la Theory of Constraints (TOC), il Kanban e l’analisi di Pareto proposta in questo testo con approccio analitico ma con taglio concreto ed operativo.

Il DDMRP, negli ultimissimi tempi, è stato introdotto con successo in diversi contesti aziendali ed ha fornito risultati sorprendenti, consentendo in numerosi casi il risanamento e il rilancio di aziende di varia dimensione verso traguardi anche inattesi.

Alessandro Amadio ha maturato esperienze significative nel settore della direzione aziendale e della consulenza manageriale. Ha collaborato con centri di ricerca universitari e diretto aziende di medie e grandi dimensioni. A livello internazionale, ha contribuito alla creazione di sistemi di benchmarking, coordinato progetti di ottimizzazione della supply chain e introdotto nuovi modelli organizzativi come Lean Organization, Kaizen e WCM. Attualmente è direttore delle Operations della Meccanica H7, azienda leader nella progettazione e costruzione di impianti industriali e automazione.

Questo testo non è un semplice mantra, ma un’analisi esauriente, tagliente e senza sconti di come sviluppare con decisione le abilità manageriali e di come costruire un’organizzazione eccellente attraverso le vere sfide che minano la leadership moderna.

Nell’illustrare in modo analitico ma con taglio pragmatico le strategie, i modelli organizzativi e le modalità per condurre un’azienda in modo eccellente, il libro svela l’infondatezza dei principali miti aziendali e sfida le convinzioni obsolete, evidenziando come strategie fallaci, conoscenze insufficienti e responsabilità ambigue ostacolino il successo. Tra le trappole cognitive come overconfidence, effetto Dunning-Kruger, similarità di Rivera e molte altre, si nascondono insidie che compromettono decisioni e crescita.

Si mette in guardia dalle pratiche e dagli orrori manageriali come micro-management, delirio di onnipotenza, accentramento, ruoli sfumati, inerzie decisionali e approcci autoreferenziali offrendo strumenti concreti per riconoscerli ed eliminarli.
La vera leadership richiede chiarezza, competenza, adozione di modelli di gestione e strumenti adeguati, dati analitici, comunicazione trasparente, gestione dei conflitti e ambienti inclusivi. Altrimenti, si naviga a vista. Con esempi reali e casi studio, il testo smaschera i falsi miti che ingabbiano i manager e le organizzazioni, proponendo un nuovo modello di gestione del cambiamento per costruire aziende eccellenti, resilienti, innovative e tendenti all’eccellenza.

Diventa un manager eccellente è una guida senza compromessi, che combina strategie efficaci, modelli di gestione, conduzione delle attività e delle risorse, per raggiungere l’eccellenza organizzativa attraverso un cambiamento reale, sostenibile e senza mezze misure.

Alessandro Amadio ha collaborato con centri di ricerca universitari e diretto aziende di medie e grandi dimensioni. A livello internazionale, ha contribuito alla creazione di sistemi di benchmarking, coordinato progetti di ottimizzazione della supply chain e introdotto nuovi modelli organizzativi come Lean Organization, Kaizen e WCM. Attualmente è direttore delle Operations della Meccanica H7, azienda leader nella progettazione e costruzione di impianti industriali e automazione.